精細項目技術質量管理 鑄實“三大工程”品牌

　　強化頂層設計 科學布局技術質量方向

　　企業的頂層設計直接決定了管理目標和方向，影響到管理人員的積極性和創造力，關系到戰線工作效率和管理水平。通過頂層設計高位擘畫，技術質量保障體系才能更好地獲取和利用各種資源，優化技術質量管理的流程，提高工作效率和技術質量水平。技術管理方面，頂層設計應充分考慮創新引領作用，將創新作為提升質量的有效手段，作為打造差異化競爭優勢的著力點，將關鍵核心技術牢牢掌握在自己手中。質量管理方面，頂層設計應注重質量文化的建設，不斷提升質量效益，持之以恒推動品牌建設，不斷推進質量管理步入行業領先水平。

　　健全管理體系 持續夯實技術質量基礎

　　在技術質量制度建設方面，要持續加強QESI體系管理工作，基于管理流程、風險建立全過程預防式管理機制，持續完善技術質量管理制度，規范技術質量管理行為，不斷建設上下貫通、執行有力的組織體系，提高管理的精細化。在技術質量人才體系建設方面，要加強前瞻性、引導性的管理，超前布局、科學謀劃，儲備技術質量管理人才，提升管理人員的水平，提高技術管理人員對外溝通的專業性和話語權。一是加強人員培訓，提高管理人員的專業素養、工作質量。二是建立“自我驅動”的培養模式，讓管理人員能夠自覺在技術質量管理的知識海洋里暢游。三是要積極搭建交流研討平臺，加強技術質量人才交流，為公司的技術質量管理工作發展增添新生力量。

　　精細項目策劃 深入落實技術質量責任

　　工程項目技術質量精細化管理，要以問題為導向，品質為堅守，通過項目策劃、施工組織設計（方案）、質量計劃、工程項目創優策劃等，完成全過程技術質量管理部署。一是要堅持目標導向，制定并分解技術質量管理目標。二是充分發揮技術支撐作用，方案編制時，項目部應識別國家、行業及地方發布的淘汰工藝、技術、材料和設備目錄并禁止用于方案，積極推廣應用專利、工法及建筑行業十項新技術，使方案更具科學性、先進性。

　　三是要在工程項目管理中積極運用先進的方法實施管理，轉變思想，從管理方法、管理理念、組織創新、制度創新、管理工具等方面著手，找到落腳點多下功夫，找到在行業中具有先進性、引領性的管理方法，提高管理效能。

　　加強科技創新 強力打造技術質量引擎

　　“科技是第一生產力”，科技創新及新技術推廣應用是精益建造的關鍵所在，是工程建設特色及亮點打造的重要舉措，項目在建設過程中應充分發揮科技創新引領作用，積極采用新技術，開展技術攻關，凝練高技術含量的科技成果，提升核心技術研發能力及科研成果轉化效益，增強公司核心競爭力，推動建設世界一流企業。一是要穩步推進創新平臺建設，充分利用好創新平臺，攻克技術難題，開拓并傳播創新思維，為公司高質量發展提供助力。二是要深入推進產學研合作，開展高質量的技術攻關，形成高水平成果，加快“三大工程”品牌軟實力打造。三是推廣先進技術及科技創新成果應用，推進科技創新與施工技術的深度融合，將已有成果切實轉化為生產力，推動工程質量的顯著提升。

　　強化過程控制 匠心建造精品工程

　　要高標準嚴要求實施質量管理與監督檢查，以精益鑄質量，以質量塑品牌。一是要強化專項施工方案交底，加強危大工程方案實施階段的巡查，及時完成危大工程方案驗收（階段驗收），杜絕違反規范強條事件發生。二是要加大質量通病治理力度，將質量通病治理管控重心前移，將管理措施做細、做實。三是要強化分包工程技術質量管理，杜絕以包代管；對不服從管理、管理力量薄弱、出現較大質量問題及給企業經濟和聲譽造成嚴重影響的分包單位，要嚴格執行黑名單制，堅決予以淘汰。四是要強化技術質量監督檢查，定期跟蹤督導項目實施技術質量管理策劃，充分運用好第三方質量評估、內外審、“質量月”等活動，結合飛行檢查和專項檢查，強化過程監控的力度，減少工程質量隱患，降低工程質量風險。

　　利用信息技術 推進技術質量智慧管控

　　身處世界百年未有之大變局，信息技術引領的新一輪產業變革蓬勃發展，數字化轉型成為大勢所趨，為項目技術質量管理創新、高質量發展提供了新機遇與挑戰。充分利用信息化賦能，推進穿透式的智慧管控，通過信息化管理系統與無人機、激光掃描儀等聯動，提高工程項目的測量、監測、控制等環節的精細化管理。

　　建設質量文化 精誠團結干事創業力量

　　“百舸爭流千帆競 ，借海揚帆奮者先”，面對激勵的競爭，我們需要加強質量文化建設，強化質量文化引領，讓廣大項目技術質量管理者知責于心、擔責于身、履責于行，促進技術質量管理人員知行合一，奮起急行，貫徹落實好國家相關規定，執行公司各項制度規定，不折不扣落實所屬職能戰略規劃及各項工作部署，夯實質量管理基礎，做到不掉隊、不走偏。

　　推動全面創優創獎 提升品牌影響力

　　樹立“全面、全員、全過程”創獎理念，將精品工程戰略和企業生存發展緊密聯系起來，抓住關鍵點尋求突破，做到施工工藝新穎，高于國家規范，嚴于規程要求，基礎、主體結構安全，使用功能完善，特點鮮明、亮點顯著、表觀及細部精美，工程質量“一次成優”，提高創獎成功率，提升品牌影響力和競爭力。

　　狠抓制度執行 扎實推動技術質量獎懲

　　嚴格執行各級質量管理獎懲制度，對工程技術質量管理、創優創獎等取得突出成績的單位、項目部、個人進行獎勵，對出現質量事故、問題等責任人嚴格處罰，激發技術質量管理人員的工作積極性，提高工作效率。