著力建設“六型”機關 提升工作質效水平

　　學習型組織建設是提升組織核心競爭力的關鍵

　　學習是永恒的課題，是企業能快速適應國際國內環境變化以經受住形勢考驗，保持核心競爭力，抓住發展機遇的關鍵所在。打造學習型組織建設，提升組織學習能力，堅持用理論武裝頭腦，推進思想建設與業務工作的有機統一是當務之急。機關干部尤其是領導干部必須學習在先，把學習作為一種時代責任、一種精神追求、一種生活方式，下得苦功夫，求得真學問。要樹立“不學習無以立”的意識，堅持向書本學習、向實踐學習、向員工學習、向領導學習，邊學邊用、邊用邊學，在學習與工作的良性互動中不斷增強本領、超越自我，不能把兩者對立起來，搞成“兩張皮”。首先，要堅持黨的引領，始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，作為學習教育的“第一課堂”，發揮黨委理論學習中心組學習、黨委會“第一議題”學習和黨建與思想政治理論研究“學用結合、學以致用”的作用，大力倡導學習之風，建設學習型組織、學習型企業、學習型隊伍，推進思想領航工程，把學習成果轉化為推動工作的新思路和新舉措。其次，機關管理人員要好學、勤思、善謀，增強本領才干。在學習內容上，不僅要加強自身業務知識和國家政策法規、企業規章制度的學習，更要重視強相關的業務學習，與自身業務前端后端、全鏈條、全周期的相關知識都需要全面掌握和了解，要有把自己培養成復合型人才的意識，不斷提高履職能力和干事水平，努力成為務實擔當、攻堅克難的排頭兵。在學習方法上，將“學習工作化，工作學習化”，即要在學中干、在干中學，兩手抓、兩不誤、兩促進。通過在學的過程中結合工作，在干的過程中感悟學習，互相啟發，促進長久地保持學習激情、提高工作效率。再次，要結合公司實際和機關管理人員工作特性，有目標、有任務、有針對性地制定培訓計劃，并通過各類研討會、難題攻關、管理創新課題等形式，引導機關管理人員立足崗位強素質、拓思路、練絕活、提績效，學會多個視角看問題、多種辦法解決問題，努力提高“學習力”，增強“創造力”，用先進的理念指導生產管理，實現提高干部素質和解決企業實際問題的雙贏格局。聚焦“理論扎實、業務精通”的培養目標，推動干部人人上講臺、全員大學習、素質大提升?！邦I導領學”，即由機關部門負責人、黨支部書記輪流開展領學，引導干部第一時間跟進學習習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神；“干部互學”，即由干部就自身負責業務工作進行交流授課，推動干部在“互講互學”中實現業務能力提升。

　　創新型組織建設是激發組織內生驅動力的引擎

　　創新是引領發展的第一動力，是企業在競爭激烈的市場環境中決勝競爭對手，把握話語權的根本。一要堅持深化改革創新，堅持自主創新的引領作用，把科技創新擺在企業發展大局的關鍵地位，通過建立健全科技創新工作管理體制、完善創新創獎創優激勵機制、加強多層次科技平臺建設、深化產學研合作、建立科技人才專家智庫建設等方式，強化增量創新、集成創新、應用創新和模式創新，著力推動創新成果落地和轉化。將“人無我有，人有我優，人優我?！钡募夹g優勢轉化為市場領先效益，實現保安全降成本、控風險促發展、提效益增實力的工作目標。二要建立鼓勵普通員工創新的環境，培育創新精神，通過鼓勵員工立足于安全生產、技術質量、施工工藝、業務管理等方面，潛心鉆研，提出新思想、新方案、新工具和新技術，讓員工敢于嘗試，敢于突破，敢于“跳出圈”，敢于摒棄固化思維，敢于接受失敗，從而激發出更多管理上和業務中的創新思維和創新行為，并轉化為工作機制、工作路徑和工作舉措的創新成果。

　　服務型組織建設是提升組織品牌影響力的根本

　　施工企業的本質是技術和服務，做實就是生產力，做細就是凝聚力，做強就是競爭力。服務型組織建設就是要堅持以人為本，堅持在為民服務上把好事辦好，把難事辦成，把急事辦快；要放下架子、撲下身子，堅持精準助民解憂，不斷提升員工幸福感、獲得感和歸屬感。要著力做細做實做優服務工作，要做到服務領導要更加主動、更加細致；服務基層要更加上心、更加到位；服務員工要更加優質、更加高效；后勤服務更要做到細之又細、實之又實。一是要主動探索提升服務能力和服務水平的工作模式，積極推進改革進程，不斷完善機關事務治理體系，提升機關事務治理能力現代化水平。通過開放建言獻策渠道、大興調查研究之風和舉辦專項問題研討會等方式，開門問策、集思廣益，深入了解和摸清基層需要和期望，把員工反映強烈的痛點、堵點、難點問題作為開展基層工作的出發點，以幫助二級單位和項目部解決多少問題、能為員工帶來多少實惠為工作標準，加大精準服務力度，做細做實各項服務舉措，破解服務員工“最后一公里”難題，確保企業和諧穩定發展。二是總部機關作為公司戰略執行第一人，要發揮好中樞神經系統戰略決策和經營指揮作用，主動融入企業發展大勢，服務好企業大局方針和戰略部署，提高戰略執行和系統思考的能力，統籌抓好各項生產經營任務的落實，要切實圍繞基層、圍繞現場、圍繞項目去解決問題，既要強化“放管服”，也要堅持“嚴細緊”，堅決杜絕“寬松軟”。

　　效率型組織建設是釋放組織基礎生產力的手段

　　效率型組織建設是確保企業業務與能力相匹配、規模與效益相平衡、速度與質量相同步的重要手段。第一，要通過機構改革、機制創新、流程優化、技術升級、信息互聯等方式，解決管理環節冗余、管理層級離散度大、資源配置效率不高等問題，通過加強系統化、信息化、標準化、精細化管理，抓本質、抓重點、抓核心、抓關鍵，促進組織從粗放式生產向精益建造轉型，確保高效率和高質量產出，進而創造更高的管理效率和更大的經濟效益。第二，堅持貫徹全面預算管理相關要求，堅持用指標考量，用數字說話，用業績爭先。通過定期考核和通報，督促各級組織認真總結經營發展情況，做好與上級單位、兄弟單位、同行業領先企業對標對表工作，強化對預算指標的跟蹤與管控，著力補短板、堵漏洞、強弱項，著力提高公司經濟運行效率和質量，以經濟指標的高效率、高質量發展為牽引，促進公司各項生產經營活動實現貫徹有行動、推進有作為、落實有成效，不斷激發、釋放和增強企業生產力。第三要全面提高機關管理人員執行力，首先強化效率意識，強化“今日事今日畢，明日事今日做”的理念，聞令即行，不拖、不等、不靠。不拖，就是要強化緊迫感，不能耽誤事，盡量往前趕；不等，就是要提高前瞻性，打夠提前量，避免急就章；不靠，就是要增強主動性，“手中有糧，心里不慌”。其次持續開展機關管理人員業務能力提升培訓，培養“提筆能寫、開口能講、問策能對、遇事能辦”的新時代機關管理人員業務能力，提升服務決策本領、當好“參謀員”，提升服務發展本領、當好“勤務員”，提升服務落實本領，當好“執行員”。

　　協作型組織建設是凝聚組織發展向心力的路徑

　　協作型組織建設需要企業各級組織相互借勢，凝聚發展共識，增強發展向心力，實現“1+1>2”的協同效應，促進組織間雙向提升，共同發展。機關是一個整體，團結協作、主動補臺不只是一種工作方法，更是一種品行操守、一種胸懷胸襟。班子成員之間、部室之間、同事之間，要重視互相補臺，還要善于補臺。一方面，各級組織既要各司其職，更要密切配合，要聚焦重（難）點和亮點工作，主動增強大局意識和協作意識，通過同級之間的橫向聯系和上下級之間的縱向互動，想方設法、千方百計地把工作做扎實、做到位、做到極致，共同營造“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”的良好氛圍，為公司實現“對標一流，提質增速，趕超進位”做好堅實支撐。另一方面，要堅持以“服務大局，解決問題”為導向，遇事不推諉、不扯皮、不躺平、不轉包，不內耗，不層層設置“機關”，不能讓機關成為“機關重重”。通過加強協作、資源共享、信息互通、齊抓共管，打破職權壁壘，充分發揮組織內部的協同效應，加快組織決策速度，提高組織決策效率，提升組織決策成效，實現組織內外的協作共贏。

　　廉潔型組織建設是保障組織蓬勃生命力的基石

　　新時代的干部隊伍和員工隊伍必須時刻保持清正廉潔，這是建設廉潔型組織必須堅守的原則和底線。機關管理人員要堅決守住底線紅線，做到干凈廉潔，扣好廉潔從政的“第一?？圩印?。一是要通過建立健全企業內部監督管理機制，在強化政治監督的同時，著力加強對重大戰略、重大項目、重點工作推進情況的專項監督，形成監管合力，注重防微杜漸，抓早抓小抓苗頭，有效防范重大風險，確保黨風廉政建設取得良好成效，促進企業合法合規運營。二是要堅持嚴的主基調不動搖，堅決貫徹落實中央八項規定及其實施細則精神。切實強化思想防線，不斷增強政治定力，充分利用正反典型案例開展警示教育，以案為訓，以案為戒，對標自查整改，不斷提高員工對腐敗行為的警覺性和抵制能力，筑牢員工自覺遵守法律法規的意識，樹立廉潔的價值觀和正確的行為規范，堅守法律法規和職業道德準則底線，杜絕任何形式的腐敗行為。以紀律作風建設為主線，深化整改提升行動，完善內部管理監督制約機制，健全完善重要情況報告、約談提醒、廉政家訪、廉政風險防范管理等內部管控制度，讓干部接受最嚴格的廉政和紀律作風監督，全力打造一支政治堅定、作風過硬、敢于擔當、服務高效、遵紀守法的高素質機關管理人員隊伍。領導干部要以身作則，切實強化責任擔當，嚴格落實黨風廉政建設責任制，增強自覺履行“一崗雙責”意識，堅持以上率下，傳導工作壓力，壓實工作責任，自覺反“四風”、樹新風。

　　總的來說，“六型”組織建設相互關聯，相互支撐，相關促進，是企業順應時代變化，改革發展的必由之路。只有通過不斷學習、持續創新、優質服務、緊密協作、弘揚廉潔，全面樹立起“小機關、大服務”的作風意識，更好發揮總部機關“管理、監督、指導、服務”四大職能，才能提升機關管理質量水平和工作運行效率，才能讓總部機關真正成為 “聞者向往、來者自豪、能者成長”以及公司高質量發展的“踐行先鋒隊、執行主力軍”。