公司第八次黨代會描繪了未來發展的宏偉藍圖，謀劃的新篇章催人奮進，對推動公司高質量發展具有重要意義。廣西公司將持續深入學習貫徹會議精神，在全體黨員干部職工中迅速掀起學習貫徹黨代會精神的熱潮，聚焦未來五年的中心任務和奮斗目標，凝心聚力、主動作為，為公司高質量發展貢獻廣西力量。
聚焦未來五年的中心任務和奮斗目標，廣西公司堅持以市場為龍頭，全力以赴拓市場。廣西公司堅持“一核兩高兩帶八點”經營戰略，在全面貫徹落實習近平總書記重要指示批示、公司第八次黨代會精神的基礎上，把“五大核心要義”作為發展的行動指南、價值導向和企業精神，制定了區域（子）公司未來五年的“6339”發展戰略目標，以屬地人力資源為核心班底，“母子”聯合闖市場，先走穩、再行遠，培育“扎根當地”的屬地基因，切實打好華南屬地融合戰。一是深入研究政策、準確掌握地方政府規劃，提前策劃布局，搶抓機遇，努力搭上地區經濟發展的快車；二是充分利用企業在冶金和工業項目中多年積累的管理、業績優勢，牢牢抓住工業工程市場板塊，積極參與有色、造紙、汽車、新能源等產業建設項目；三是借助北部灣地區緊鄰東南亞的區域優勢，積極拓展海外市場業務，為廣西公司進入東南亞市場帶來新契機；四是充分發揮子公司“產值+稅收”雙落地優勢，深度融合屬地化發展，形成“工業+市政+房建+融資項目+海外業務”的合理市場業務體系。
聚焦未來五年的中心任務和奮斗目標，廣西公司堅持以履約創效為中心，夯實基礎管理工作。一是建立健全項目管理體系，堅定不移推動公司對項目履約規范化、制度化的體系建設，為項目管理提供體系支撐和制度依據；二是狠抓項目履約，聚焦項目全生命周期全過程管控，強化信息化、智能化建設，提升精細化管理水平；三是引入成熟型管理人才和先進理念，建立健全考評體系、制定完善考核標準，全面提升核心管控能力；四是以子公司為依托，在人才隊伍建設、市場開發、資源整合等各個方面，堅決落實屬地優先策略，深度融入屬地市場，增強員工歸屬感、幸福感，激發企業活力。
聚焦未來五年的中心任務和奮斗目標，廣西公司堅持以人才隊伍建設為引擎，筑牢企業高質量發展根基。一是樹立正確的選人用人導向，始終堅持黨管干部、黨管人才原則，嚴格把好選人用人關口，在全公司范圍內樹立“重實干、重實績”的用人導向；二是踐行“校招、社招+自我培養”的人才隊伍建設思路，鼓勵管理人員深入生產一線，在實踐中提升能力，同時加大與社招成熟型人才的交流溝通，通過多種方式優化干部隊伍結構，激發干部干事創業的責任感和緊迫感；三是圍繞市場開發、業務提升、項目履約舉辦各類業務培訓，增強廣西公司部門向總部對口部門的交流學習頻率，打開溝通交流渠道、掌握體系制度的核心理念。
聚焦未來五年的中心任務和奮斗目標，廣西公司堅持以黨的政治建設為統領，凝聚企業高質量發展強大合力。一是要堅定不移把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，用黨的二十大精神統一思想和行動；二是堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，將黨建工作與市場開拓、項目履約、人才隊伍建設等生產經營工作深度融合，凝聚紅色發展力量，推動公司持續健康快速發展；三是積極探索“黨建+”融合發展新模式，抓落實促創新、補短板提質量，主動引進來、走出去，借用聯建各方社會資源獲取市場信息，實現黨建工作與生產經營“雙豐收”。
聚焦未來五年的中心任務和奮斗目標，廣西公司堅持以監督執紀問責為利器，推動全面從嚴治黨向縱深發展。一是保持政治定力和戰略定力，切實履行管黨治黨政治責任，堅持嚴字當頭，全面加強政治監督，規范市場開發、項目履約行為，持之以恒正風肅紀，著力構建企業良好政治生態；二是堅定不移落實新時代黨的組織路線，全面加強干部隊伍建設，堅持從嚴管理，強化日常監督，激勵擔當作為，為建設世界一流企業提供堅強組織保證；三是聚焦中心任務，健全監督運行機制，抓“準”政治監督，抓“實”基層監督，抓“細”作風建設，抓“嚴”反腐工作，全力營造風清氣正的良好政治生態。
夢在前方、路在腳下，惟有奮斗才能成就美好未來。廣西公司將以公司黨代會的召開為新的起點，大干快干、實干苦干，以新氣象、新作為、新成效把黨的二十大擘畫的宏偉藍圖變成推動企業高質量發展的生動實踐。
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