公司年度工作會全面總結了公司2023年度各項工作開展情況，科學研判了公司面臨的發展形勢，安排部署了2024年重點任務。市政交通公司賡即也召開了年度工作會，傳達學習貫徹會議精神，結合實際工作，謀思路、定舉措，切實把思想和行動統一到公司的工作安排上來，以開局就是決戰、起步就是沖刺的奮斗狀態，錨定奮斗目標，全力推動2024年工作全面開展。
堅持市場為頭，向“高”躍升，全力以赴在新簽規模上實現更大突破。一要在保持“‘一把手’親自抓市場、班子成員主動跑市場、市場營銷人員全力拼市場”的營銷體系基礎上，進一步強化市場營銷意識，形成“人人抓市場、人人拼市場、人人搶市場”的局面；二要大力加強市場營銷團隊建設，盡快打造“敢打硬仗、能打硬仗、打贏硬仗”的專業營銷隊伍，全面提升市場開發能力，確保完成年度新簽合同目標；三要集中優勢力量深耕成都、德陽、眉山、南充、達州、宜賓、自貢、攀枝花、重慶核心市場，緊盯“三大工程”項目，實現區域市場可持續開發；四要做實大客戶開發與維護動態管理機制，形成常態化拜訪交流，用優質服務打動客戶，贏得客戶信賴，鞏固深化合作，實現市場滾動開發。
堅持履約為先，向“快”攻堅，全力以赴在優質履約上實現更大突破。一要嚴格執行“三冊一書”要求，開展項目策劃培訓，持續做好“一對一”“點對點”指導服務，進一步規范項目管理工作，不斷提升項目施工管理水平；二要重視進度管理，持續落實過程監督和糾偏工作，不斷完善問題責任清單，有針對性地高效解決，助力項目順利推進；三要高效完成節點任務目標，提升現場安全文明標準化程度和產品質量，打造高品質項目；四要切實做好項目部及分承包商考核工作，篩選出一批有能力、有擔當的項目管理團隊、分承包商，助力公司高質量發展。
堅持效益為本，向“實”用功，全力以赴在商務創效上實現更大突破。一要提升招標采購質量，規范招標采購行為，打造公平公正、陽光透明的招標環境，實現充分競爭的態勢，進一步壓降招標采購成本；二要提升造價管理水平，建立項目成本清單庫、經營風險清單和二次經營工作清單，防控經營風險，實現降本增效；三要嚴格執行項目結算責任制度，明確結算責任人，強化考核，高效推進完工項目結算工作。
堅持創新為上，向“新”進軍，全力以赴在科技創新上實現更大突破。一要立足工程項目開展科技創新，加強自有技術成果的應用轉化，提升技術創新經濟價值；二要有針對性、計劃性開展培訓，提升技術人員創優創獎能力，打造“鼓勵創新，寬容失敗”的良好氛圍；三要完善施工方案數據庫，不斷提升項目方案編制水平；四要加強信息化新技術運用，賦能路橋隧技術新優勢。
堅持風險為要，向“穩”亮招，全力以赴在風險化解上實現更大突破。一要著力優化完善合規管理體系，嚴格對公司規章制度制定、重大事項決策、重要合同簽訂等進行合規性審查，加強授權管理；二要強化“兩金”占用風險管控，牢固樹立“債權就是主權”“降兩金就是創效”意識，責任到人、多措并舉，采取一切合規措施，千方百計清欠清收；三要持續推進全員安全責任制，強化安全管理的前端工作，貫徹預防為主的安全理念，發揮四大體系監管作用，確保雙重體系有效運行。
堅持人才為基，向“融”聚力，全力以赴在人才儲備上實現更大突破。一要將人力資源配置持續向項目一線傾斜，將工程項目作為人才培養搖籃；二要加強勞動合同考核，落實不勝任員工末等調整機制，調動全員工作積極性；三要加強系統培訓，通過開展“系統大講堂”系列活動，形成“系統抓、抓系統”的員工能力提升通道；四要抓好導師帶徒工作，以“傳幫帶”形式，發揮業務骨干人才的引領示范作用，為公司可持續發展提供人才保障；五要打造“基礎設施路橋隧品牌特色人才基地”，培育“路橋隧”專業人才團隊。
堅持黨建為魂，向“強”提升，全力以赴在價值黨建上實現更大突破。一要加強政治建設，引導廣大黨員干部職工始終把對黨絕對忠誠作為最重要的政治紀律、最自覺的言行服從、最樸實的奉獻行動；二要夯實黨建基礎，探索推進黨建工作與業務發展、隊伍建設等深度融合的措施制定，不斷創新黨建實踐載體；三要強化正風肅紀，持之以恒正風肅紀，嚴格落實中央八項規定精神，重拳糾治“四風”頑疾；四要注重宣傳引導，確保開工項目有重點、在建項目有亮點、完工項目有特點，不斷打造“多點開花”布局。
新的一年，市政交通公司將認真貫徹落實公司年度工作會議部署，堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”工作總基調，牢牢把握基礎設施路橋隧強勢品牌“排頭兵”的戰略定位，持續鞏固“6431”經營指標，朝著“中冶集團三級機構20強”奮斗目標全力沖刺。
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